Anders Investment Consulting.
ÅíáëëáêôéêÞ  ÅðåíäýôéêÞ.
ÕøçëÝò ðñïóäïêßåò. ÕøçëÞ óéãïõñéÜ.

                ÅÐÅÍÄÕÔÉÊÇ ÐÑÏÔÁÓÇ


[home           ìå ìéá ìáôéÜ : ôé óáò ðñïóöÝñïõìå 

[ðïéïß åßìáóôå]  [åðéêïéíùíßá]  [öéëïóïößá]  [áðïôåëÝóìáôá]  [faqs]                   [ôá íÝá]  [÷ñçìáôéóôÞñéï live]
[÷ñçìáôéóôÞñéï áèçíþí] [åõñþ-íïìéóìáôéêÜ] [öïñïëïãßá] [ëåîéêü*] [links]      *õðü êáôáóêåõÞ



 
 

ÅÐÅÍÄÕÔÉÊÇ ÐÑÏÔÁÓÇ

ÅéóáãùãéêÝò ðáñáôçñÞóåéò

Ðáñáôçñþíôáò ôéò áãïñÝò, âëÝðïõìå ôá ôåëåõôáßá ÷ñüíéá ôçí êõñéáñ÷ßá ìåãÜëùí åôáéñåéþí ,ôçí
äçìéïõñãßá éó÷õñþí ïìßëùí, ôéò óõíåíþóåéò êáé óõã÷ùíåýóåéò åôáéñåéþí.   Ôï ïéêïíïìéêü ðåñéâÜëëïí
ãßíåôáé üëï êáé ðéï áíôáãùíéóôéêü.
Ï ëüãïò, ï ïðïßïò ïäçãåß ôéò åðé÷åéñÞóåéò óå ìåãáëÞôåñá ó÷Þìáôá, åßíáé ç áíÜãêç åíßó÷õóçò ,þóôå íá
áíôÝîïõí ôïí áíôáãùíéóìü, ðñÜãìá ôï ïðüéï ðåôõ÷áßíïõí ìå ïéêïíïìßåò êëßêáêïò (economies of scale)

Ó÷åôéêÜ ìå ôá ÷ñçìáôïïéêïíïìéêÜ êáé åéäéêüôåñá ìå ôçí ðáñïýóá åðåíäõôéêÞ ðñüôáóç, ç âáóéêÞ éäÝá
áíáæÞôçóçò ãéá ìéá åíáëëáêôéêÞ åðåíäõôéêÞ ðñüôáóç ãéá ìéêñïåðåíäõôåò åß÷å ùò áöïñìÞ ôçí ðáñáäï÷Þ
ôùí ðáñáêÜôù óôïé÷åßùí :

Ï ìéêñïåðåíäõôÞò ðïõ áíáæçôåß óùóôÞ äéá÷åßñçóç ôùí êåöáëáßùí ôïõ, ðáñÜ ôïí "ðëçèùñéóìü"
åðéëïãþí åðåíäõôéêþí ðñïúüíôùí , óõ÷íüôáôá äåí áðïëáìâÜíåé åðáããåëìáôéêÞ êáé áðïäïôéêÞ äéá÷åßñçóç :


ÊÜðïéïé èá ðïõí, ðùò áõôÞ ç êñéôéêÞ óå ìåãÜëç ìåñßäá åðáããåëìáôéþí ôçò ÷ñçìáôéóôçñéáêÞò áãïñÜò,
åßíáé óêëçñÞ åùò Üäéêç.
Ç áðÜíôçóÞ ìïõ åßíáé ç åîÞò :
 
Ï ìüíïò ôñüðïò áðïôßìéóçò ìéáò åðÝíäõóçò , äçëáäÞ åÜí åßíáé êáëÞ Þ êáêÞ, åßíáé óýìöùíá ìå ôï êñéôÞñéï ôçò
                                                                      áðüäïóçò ,
               ðÜíôá óå óýãêñéóç ìå Üëëåò åðåíäýóåéò ôïõ ßäéïõ ñßóêïõ êáé ßäéáò ÷ñïíéêÞò äéÜñêåéáò. 

Óõíåðþò, üôáí âëÝðù óôç ÷ñçìáôéóôçñéáêÞ áãïñÜ , 2 óôá 3 åðåíäõôéêÜ ðñïúüíôá ð.÷.ìåôï÷éêþí áìïéâáßùí
êåöáëáßùí íá Ý÷ïõí ÷åéñüôåñç áðüäïóç áðü áõôÞí ôïõ Ãåíéêïý Äåßêôç (ï ïðïßïò ìðïñåß íá ëåéôïõñãåß ùò
äåßêôçò áðüäïóçò) ðñÝðåé íá èåùñÞóïõìå áõôÜ ôá ðñïúüíôá áêáôÜëëçëá.

Ó÷åôéêÜ ìå ôçí áðüäïóç óå ó÷Ýóç ìå ôï ÑÉÓÊÏ , äéáâÜóôå åäù


ÌÝóá áðü áõôÝò ôéò óêÝøåéò ãåííÞèçêå ç éäÝá íá ðñÜîïõìå êáé åìåßò, ïé ìéêñïåðåíäõôÝò, ôï ßäéï ìå
áõôü ðïõ êÜíïõí ïé åðé÷åéñÞóåéò :
                Íá åíþóïõìå ôéò äõíÜìåéò ìáò, ãéá íá åßìáóôå ðéï äõíáôïß !
Óôï åîùôåñéêü, åäþ êáé áñêåôÜ ÷ñüíéá , õðÜñ÷ïõí ôá "Investment Clubs" (ôá ïðïßá îåêßíçóáí áðü
ìéêñÝò ïìÜäåò áôüìùí, áðü ðáñÝåò ößëùí)  üðïõ ìéêñïåðåíäõôÝò åíþíïõí ôá êåöÜëáéÜ ôïõò óå Ýíá
êïéíü êåöÜëáéï , ãéá ìéá ðéï óùóôÞ êáé áðïäïôéêÞ äéá÷åßñçóç.

ÐïéÜ ìðïñïýí íá åßíáé ôá óõãêåêñéìÝíá ïöÝëç :
 


ÐÑÏÔÁÓÇ ÓÕÌÌÅÔÏ×ÇÓ

Á ÖÁÓÇ
Óõììåôï÷Þ óå åðÝíäõóç óôï ×ÐÁ. (×ñçìáôéóôÞñéï Ðáñáãþãùí Áèçíþí)
ÅëÜ÷éóôç óõììåôï÷Þ 1 åêáô. äñ÷. /3000 Åõñþ
ÅëÜ÷éóôç äéÜñêåéá åðÝíäõóçò 6 ìÞíåò (Þ 3 ìÞíåò)

 ÖÁÓÇ
Óôá ó÷Ýäéá åßíáé ç ßäñõóç ÅðåíäõôéêÞò Åôáéñåßáò /Óõëëüãïõ Åðåíäõôþí ìÝóá óôï 2001.
Èá õðÜñ÷ïõí , áñ÷éêÜ, ÄÕÏ ÅÐÅÍÄÕÔÉÊÅÓ ÅÐÉËÏÃÅÓ.

1. Äéá÷åßñçóç äéáèåóßìùí
Ðñïúüí ðñïèåóìéáêÞò êáôÜèåóçò ìå Üñéóôç áðüäïóç (Äåê.1999 : 7,0 %)

2. ÁíÜðôõîç êåöáëáßïõ-äçìéïõñãßá ðåñéïõóßáò
Ðñïúüí êåöáëáßïõ åðÝäõóçò óå ìåôï÷Ýò ãéá ìáêñï÷ñüíéá õðåñáîßá.